«Мой Нижний»: заместитель губернатора Давид Мелик-Гусейнов

Давид Мелик-Гусейнов, заместитель губернатора, министр здравоохранения Нижегородской области, о том, с чего началась борьба с коронавирусом, о странных сугробах в центре Нижнего и о своих трех местах силы. Я живу в Нижнем Новгороде… …с 4 марта 2020 года. С тех пор, когда меня пригласил на работу губернатор Глеб Никитин. Мое первое впечатление о Нижнем Новгороде Я приезжал в Нижний Новгород, еще до того, как стал жить здесь постоянно. Мой первый визит был в 2013 году. Зима. Еду по дороге вдоль кремля и кажется, что с двух сторон огромные снежные сугробы. Не понимал, откуда они взялись на обочинах. Вроде нахожусь недалеко от Москвы, а сугробы как в Заполярном круге. Об особенностях нижегородского ландшафта, тогда я еще не знал. Когда позже оказался в Нижнем Новгороде летом, меня поразили Волга, Стрелка. Я увидел то, чего нет в Москве и на моей малой родине, в Пятигорске. Причем чувствовалась такая могучая энергетика. Не застойная и старая, а молодая. Было видно, что Нижний Новгород – город с молодой душой. Здесь очень ценят прогресс. Не сразу доверяют, а сначала проверяют и, присматриваясь, начинают оценивать все выше и выше. Эти мои первые впечатления во многом подтверждаются. Как изменился Нижний Новгород? Он стал более чистым несмотря на то, что продолжается большая стройка и много пыли. Но это все издержки большой работы. Нижний Новгород стал чище и в плане человеческих отношений, честности, которую исповедуют органы исполнительной власти. Я сужу по блоку социальной политики. Мы ежедневно возвращаемся к установке, что нужно информировать максимально объективно, не вводя никого в заблуждение. Не раздувать щеки, что все замечательно, и в то же время рассказывать, как проблема будет решаться. ЦИТАТА У меня есть правило двух миллиметров. Я каждый день стараюсь на 2 мм видеть дальше и глубже, ценить качественные изменения, проекты, которые реализуются в Нижегородской области. Мне не хочется, чтобы думали, что так мы хотим убежать от проблем, но ценить хорошее надо уметь. Иначе оно забывается и исчезает. Мои любимые места в Нижнем Новгороде… …не связаны с прогулками – на это нет времени. У меня есть места силы. Во-первых, Михайло-Архангельский собор в Нижегородском кремле. Часто прихожу туда, когда мне бывает больно и тяжело. Когда накапливаются сверхпроблемы. Там я могу говорить с Богом, сам с собою. Выходя из этого храма, чувствую, как что-то в моей жизни просветляется. Там же в кремле мое место силы – Вечный огонь. Во время пика первой, второй, третьей волн коронавируса бывало ощущение, что нет земли под ногами. Когда нет еще статистики и не знаешь, это пик или нет, но чувствуешь, что вот сейчас идет бой. Если сегодня ты его выиграешь, то завтра будет легче, пусть даже на 2 мм. Около Вечного огня, я говорил сам с собой, как выстроить борьбу, какие силы мобилизовать и куда их направить, чтобы нанести удар по вирусу. Третья точка – сельский детский дом недалеко от Нижнего Новгорода. Я туда приезжаю, как к себе домой, в хорошем смысле этого слова. Здесь ты можешь быть таким, какой ты есть и тебя таким принимают. Я не верну детям их родителей, не поменяю их судьбу. Могу лишь что-то сделать, чтобы их жизнь стала лучше. Мы общаемся с детьми, организуем мероприятия. Моя работа в Нижнем Новгороде Когда я согласился работать в правительстве Нижегородской области, передо мной была поставлена задача – привнести определенные изменения в организацию социальной сферы. Она должна была стать более быстрой, максимально прозрачной. Необходимо было избавиться от «футбола» в решениях, общении с людьми. Другая цель – выстроить единую информационную систему. Неважно, где человек живет и где он находится, вся информация о нем должна быть в электронной истории болезни. Кроме того, ставились вопросы, связанные с образованием. Это, в первую очередь, доступность обучения для детей с ограниченными возможностями. Хотя в Нижегородской области на то время она уже была на достаточно высоком уровне. Много системных задач предполагалось решить по линии социальной политики, производительности труда и занятости населения. Конечно, пандемия переверстала все наши стратегические задачи, но мы продолжаем их решать. Моя самая важная задача С первых дней пандемии мы пытались обогнать проблемы, которые преподносит нам коронавирус. Сначала нужно было честно просчитать, сколько у нас коек и аппаратов ИВЛ, сколько потребуется кислорода. И главное — чтобы все оборудование было работающим. Важна была каждая единица. Первые шаги по просчету этих единиц – это были адовы муки. Медики не знали ответы на многие вопросы. Сколько у вас кислородных выходов? Не знаю. Что написано в технической экспликации? Не знаю. В таком диалоге рождалась первая честная статистика. Мы неделю не выходили из стен минздрава. Принесли с собой раскладушки, спали по очереди. Зато получили очень четкую карту – какие ресурсы у нас есть. Мы знали, где можно взять койки, оборудование и куда отправить их в зависимости от ситуации. Благодаря этому регион выстоял во вторую, третью волны. Такой же подход сохранили в системе образования, когда внедряли дистанционное обучение. Нужно было понять, как огромное количество детей перевести на совершенно новые технологии образования. А еще и учителя должны были приспособиться. Эти меры были временными, но реализовать их надо было очень быстро. Чем или кем может гордиться Нижний Новгород? Любой город будет гордиться людьми, о которых помнят его жители. Выскажу свое мнение. Не потому, что хочу кому-то понравиться или не понравиться. Просто вижу, сколько делает для Нижегородской области губернатор Глеб Никитин. Думаю, его дела люди будут помнить, и таким губернатором можно гордиться. Впервые за 30 лет была в регионе была построена инфекционная больница. Благодаря, в первую очередь его смелому решению в сложный эпидемиологический период, когда бюджет становился все более дефицитным. Я вас уверяю: из других регионов на наш ковидный госпиталь смотрят с восхищением. Потому, что во многих областях все еще строят и перестраивают. У нас же проект доработали сразу, и теперь каждый сантиметр госпиталя эффективно работает. Масштабная подготовка города к юбилею в пандемийный год – тоже результат сложных решений. Непросто выдержать и наезд тех, кто всегда все критикует, логично объяснять для чего все это делается.