Ещё
Режиссер «Холопа» объяснил успех фильма
Режиссер «Холопа» объяснил успех фильма
Фильмы
В Тюмени снимают сериал об иностранцах в Сибири
В Тюмени снимают сериал об иностранцах в Сибири
Сериалы
Почему Петросян отказался от роли Шурика
Почему Петросян отказался от роли Шурика
Актеры
«Пусть живет в своем убожестве»
«Пусть живет в своем убожестве»
ТВ
Холоп
Холоп
Комедия
Купить билет
(Не)идеальный мужчина
(Не)идеальный мужчина
Фантастика, Комедия
Купить билет
Камуфляж и шпионаж
Камуфляж и шпионаж
Мультфильм, Боевик, Приключение
Купить билет
Союз спасения
Союз спасения
Исторический, Приключение, Мелодрама
Купить билет
Вторжение
Вторжение
Фантастика
Купить билет
Проклятие
Проклятие
Ужасы
Купить билет
Маяк
Маяк
Фэнтези, Ужасы, Драма
Купить билет
Дело Ричарда Джуэлла
Дело Ричарда Джуэлла
Драма
Купить билет
Холодное сердце II
Холодное сердце II
Мультфильм, Приключение, Комедия
Купить билет
Фиксики против кработов
Фиксики против кработов
Мультфильм, Приключение
Купить билет
Особенные
Особенные
Комедия
Купить билет
Джуманджи: новый уровень
Джуманджи: новый уровень
Боевик, Приключение, Фантастика
Купить билет
Полицейский с Рублевки. Новогодний Беспредел 2
Полицейский с Рублевки. Новогодний Беспредел 2
Приключение, Комедия, Семейный
Купить билет
Достать ножи
Достать ножи
Детектив, Драма
Купить билет
Иван Царевич и Серый Волк 4
Иван Царевич и Серый Волк 4
Мультфильм, Приключение, Комедия
Купить билет
Звёздные Войны: Скайуокер. Восход
Звёздные Войны: Скайуокер. Восход
Боевик, Приключение, Фантастика
Купить билет
Сквозь снег
Сквозь снег
Боевик, Фантастика, Драма
Купить билет
Плохие парни навсегда
Плохие парни навсегда
Боевик, Комедия, Криминальный
Купить билет
Девушка в лабиринте
Девушка в лабиринте
Триллер
Купить билет
Марафон Желаний
Марафон Желаний
Комедия, Мелодрама
Купить билет

Как Артем Пидник превратил «Севкабель» в креативный кластер? 

Как Артем Пидник превратил «Севкабель» в креативный кластер?
Фото: Собака.ru
Генеральный директор завода «Севкабель» стал инициатором создания креативного кластера «Порт Севкабель» на территории, освободившейся благодаря модернизации предприятия, — в Гавани появится современное общественное пространство у воды.
Освоение огромного «серого пояса» промышленных предприятий в Петербурге идет, но пока очень медленно. Как и почему вы решили заняться преобразованиями?
Я пришел сюда три года назад, и первоочередной задачей был вывод завода из предкризисного состояния. Несколько месяцев весь топ-менеджмент дневал и ночевал здесь, чтобы разработать стратегию, которую затем мы воплотили в жизнь: запустили проекты «Бережливое производство» и «Умный цех», внедрили продвинутую информационную систему. В итоге мы смогли уменьшить необходимые для производства площади, полностью сохранив объем выпускаемой продукции. Сейчас планируем строить новый завод в промзоне Марьино, где отсутствуют ограничения, которые имеются здесь, в центре города. Но основная наша площадка была и остается на Кожевенной линии, 39. Мы стали думать о том, что можно сделать с высвободившимися цехами и административными корпусами у залива на Кожевенной линии, 40, — а это примерно 20 процентов территории «Севкабеля». И решили заняться джентрификацией, посчитали нужным изменить цвет «серой зоны» на более оптимистичный. Так возникла идея создать креативный кластер для IT-индустрии, людей искусства, проведения событийных мероприятий.
А на какие примеры в России и за границей вы ориентировались?
В Москве мы смотрели на бывшие заводы, приспособ­ленные для современных целей, такие как «Арма» и «Флакон». В Хельсинки — на бывшую кабельную фабрику Kaapelitehdas, превращенную в самый большой в Финляндии культурный центр. Изучали подобные проекты в Голландии и Германии. И мы увидели будущую точку притяжения — набережную с прекрасным и до сих пор недоступным видом на большую воду, Морвокзал и на мост ЗСД. На нашей территории есть памятники промышленной архитектуры — эти ценности мы решили сделать еще одним козырем. И у нас будут не только обычные офисы, но и уникальные лофт-пространства с потолками шестиметровой высоты в бывшем здании заводоуправления. Сейчас мы очень чутко и аккуратно подбираем резидентов, которые должны соответствовать нашей концепции, созданной вместе с молодыми урбанистами — операционным управлением занимается компания Miles & Yards, а архитектурные решения разрабатывает бюро «Хвоя». Они отвечают за содержательную часть, руководство «Севкабеля» — за стратегическое планирование. И это не только бизнес-история, но еще и изменение отношения к району — ведь Кожевенную линию воспринимают как сугубо промышленную зону, а нам хочется дать ей другую жизнь. В ближайшее время на территории откроется фудкорт и заселятся первые арендаторы. Полностью весь кластер заработает в конце 2018 года.
Мы решили изменить цвет «серого пояса» на более оптимистичный
Почти вся ваша карьера до прихода на «Севкабель» была связана с большими промышленными предприятиями, хотя окончили вы юридический факультет СПбГУ. Как юрист стал маркетологом, а затем управленцем?
Я из семьи потомственных метростроевцев — это сплоченная каста профессионалов своего дела. После школы мне показалось, что нужно привнести разнообразие в семейную традицию, не продолжать династию. Я поставил себе задачу поступить на юрфак, сдал экзамены и, к удивлению родных, без всякого блата был принят на бюджетное отделение. Окончив СПбГУ, пошел работать юрисконсультом на , выпускающий двигатели для вертолетов и для истребителей , — там я получил неоценимый опыт в юриспруденции, занимаясь оформлением договоров, судебной практикой. Но меня тянуло в реальное производство и процессы управления, и руководство предприятия доверило мне возглавить отдел аналитики, после этого — все управление маркетинга, а затем управление сервиса. Параллельно я изучал маркетинг, управление и финансовый менеджмент сначала в СПбГУ, а затем в Университете экономики и финансов.
Вы ведь создали и свое дело?
Да, спустя несколько лет работы в качестве наемного сотрудника организовал вместе с сокурсниками юридическую компанию «ССП-Консалт», которую возглавил в качестве управляющего партнера, и успешно занимался слияниями, поглощениями, защитой от рейдерских захватов. Когда в 2011 году на «» кризис в связи со сменой собственника достиг апогея, государство решило спасать эту колыбель отечественного кораблестроения, производителя атомных ледоколов. Мой друг и наставник, известный экономист был приглашен руководить этим процессом, а я стал его заместителем. Мы пришли как антикризисные менеджеры и со сложной задачей справились: загрузили производство, принципиально улучшили условия труда, увеличили зарплаты до конкурентного уровня, и завод задышал. На некоторое время родители призвали к управлению семейным бизнесом, «СМУ-10 Метростроя», ну а затем я пришел на «Севкабель», вновь в связке с Александром Вознесенским, нашим нынешним председателем совета директоров.
У вас большая семья, в тридцать четыре года — трое детей.
С сыновьями у нас есть общее увлечение — хоккей. И если я играю любительски, то они — практически профессионально, тренируются в детских хоккейных командах по семь раз в неделю. Всей семьей очень любим путешествовать — дочери только год, тем не менее она уже побывала с нами в пяти странах.
& Halske / «Севкабель» был постро­ен в 1879 году, и день его открытия, 25 октября, отмечается в России как профессиональный праздник работников кабельной промышленности. На 3 гектарах территории «Порта Севкабель» находится 5 зданий общей площадью 32 тысячи квадратных метров. Летом здесь прошли музыкальные фестивали, в сентябре — выставка современного искусства Waterfront, а в октябре — неделя московского института «Стрелка».
Текст:
Фото: Александр Огурцов
Видео дня. Что стало с лейтенантом Смуглянкой
Комментарии
Читайте также
Новости партнеров
Новости партнеров
Больше видео