Фонд доктора Лизы поменял ориентацию?

Фонд доктора Лизы «Справедливая помощь» спустя год после ее смерти в авиакатастрофе оказался в центре громкого скандала. Как выяснилось, в последнее время в организации царили серьезные разногласия. После гибели Елизаветы Глинки новым руководителем фонда стала Ксения Соколова – бывший главный редактор одного из глянцевых журналов. Как сообщил в декабре прошлого года телеканал РЕН ТВ, «едва вступив в должность, Соколова сняла дорогой офис в центре Москвы и повысила себе зарплату в 5 раз, а расходы на адвокатов сейчас стали превышать все затраты на основную деятельность фонда, то есть помощь и медикаменты». «Новый руководитель решила повести работу по-своему. Вместо подвальчика — дорогой офис в центре Москвы. Высокие зарплаты – себе Соколова положила 173 тысячи рублей вместо 30 тысяч, которые получала в фонде сама доктор Лиза», – утверждал РЕН ТВ. Телеканал ссылался на документы – штатное расписание за 2016 и 2017 годы: «При Соколовой расходы увеличились в 2 с половиной раза. Среди сотрудников появились секретарь, фандрайзер (специалист по привлечению средств). Главный бухгалтер теперь получает не 30, а 70 тысяч. Сама Соколова – 173»; «Раньше оклады, как следует из прежнего отчета, не превышали 30 тысяч рублей…». Ксения Соколова, в свою очередь, расценивала публикации как вброс и обещала опубликовать отчетность фонда. По ее словам, она получает зарплату, согласно решению общего собрания организации, с 14 августа 2017 года. «С февраля по август 2017 года я исполняла обязанности президента на общественных началах, то есть бесплатно,– поясняла Соколова.– Дополнительный офис фонда был арендован также в августе 2017 года, тогда же была повышена зарплата сотрудникам и наняты новые». Как бы то ни было, муж Елизаветы Глинки Глеб и ее помощница Наталья Авилова решили создать новый фонд, который будет работать по тем принципам, которыми руководствовалась Доктор Лиза. - У меня были разногласия по поводу того, куда движется фонд, – объясняет Наталья Авилова, организатор нового фонда «Доктор Лиза». – Мне, как члену старой команды, много лет проработавшей с Лизой, было дорого то, чем занималась она. Это работа руками, маленький мобильный коллектив, очень скромный офис, скромные зарплаты, целевая помощь и абсолютная прозрачность. Елизавета Петровна могла рассказать в Фейсбуке чью-то историю, и всем миром люди ей помогали. И знали, куда идут эти деньги, и всегда могли проверить. Для меня было важно, чтобы мы не превращались в такой фонд-оператор, который аккумулирует большие суммы денег и распределяет их. Такие фонды тоже нужны, но мне хотелось сохранить ту работу руками, которую делала сама Лиза и которой научила нас. Когда мы сами едем на вокзал, едем на войну, сами кормим, сами лечим – делаем то, что в наших силах. Это разные подходы. Наш фонд будет работать несколько иначе, чем «Справедливая помощь». «СП»: - Правда ли, что после смерти доктора Лизы структура расходов фонда изменилась – значительно увеличились внутренние траты? - Обоснованные это траты или нет – выявит проверка, которую любой фонд проходит. Или публикация открытых отчетов. Моя позиция: вопрос даже не в высоких зарплатах, вопрос – за что их получают, насколько эффективна работа, скольким людям стало жить лучше? Вот если бы Лиза вдруг назначила себе зарплату в 150 тысяч, уверена, многие бы это поняли – потому что она действительно летала, кормила, эвакуировала, перевязывала, делала все для больных. «СП»: - Действительно, как пишут, сейчас на услуги юристов, пресс-секретарей, вспомогательного персонала тратится больше, чем на лекарства? И количество бухгалтеров, секретарей тоже резко увеличилось по сравнению с тем, что было при докторе Лизе? - Да, количество штатных сотрудников резко увеличилось, и на зарплаты тратится в разы больше, это не секрет. Это не плохо и не хорошо, вопрос – насколько увеличение этих трат способствует расширению деятельности. Если бы при этом количество пациентов выросло в 10 раз, или же количество программ увеличилось в пять раз – это было бы обосновано… При жизни Лизы в принципе не было такого понятия как административный персонал. У нас все занимались всем. Секретаря у Лизы вообще никогда не было – на звонки отвечали все. Не было франдрайзера, потому что привлечением спонсоров, работой с добровольцами, сбором теплой одежды или продуктов питания тоже занимались все. В команде было всего 5-7 человек. Лиза так умела работать, ей так было удобно. «СП»: - А подвальчик на Пятницкой, куда при Лизе шли за помощью – сейчас работает? Ведь теперь у фонда новый хороший офис. - В новом офисе как раз теперь находится административный персонал – секретари, бухгалтеры, директоры, президенты, а в старом на Пятницкой все осталось как было при Лизе – те же 5-7 человек, те же бездомные, та же раздача еды. Люди, с которыми мы работаем, иногда агрессивны, от них очень часто неприятно пахнет – не все могут это выдержать. Не стоит винить людей, что им некомфортно работать там, где мы перевязываем бездомных. Может быть, они сделают что-то другое – соберут десятки миллионов и направят их на лечение. Вероятно, есть какой-то план – хотелось бы его понимать… «СП»: - По закону расходы таких организаций на административную деятельность не должны превышать 20%. Фонд в эти цифры укладывается? - Если вы посмотрите отчеты любого фонда – «Вера» или «Подари жизнь» -- увидите, что там стремятся, чтобы эти расходы не превышали 3-4%. Все благотворители понимают, что эти деньги лучше направить на помощь людям. Всем жалко их тратить. И фонд тем успешнее, чем меньше эта дистанция. «СП»: - Собирается ли ваш фонд продолжить работу с детьми Донбасса? Пишут, что Ксения Соколова туда съездила лишь один раз… - Неважно, кто туда ездил. Я в последний год возглавляла в фонде программу помощи детям, пострадавшим от военных действий и катастроф. И работа велась в плановом режиме – 77 детей было эвакуировано, стольким же детям была оказана помощь на месте. Я часто летала в Донбасс, разговаривала с врачами и родителями и понимаю, что эту работу сейчас надо перестраивать. Возить детей лечить в РФ – не выход, надо создавать инфраструктуру там, чтобы всю необходимую помощь можно было оказывать на месте. Елизавета Петровна помогла более, чем 500 детям, и мы будем продолжать эту работу. «СП»: - Чем еще собирается заниматься фонд, который вы создаете? - Фонд будет оказывать помощь детям, пострадавшим от жестокого обращения. Елизавета Глинка обсуждала эту программу, хотела ее начать. Будем работать и с бездомными – поддерживать те учреждения, которые дают им кров, пищу, станем помогать отправиться домой. Собираемся сделать и фонд-архив, музей Лизы – чтобы любой желающий мог к нам прийти и узнать про Лизу больше и, может, в результате поменять свою жизнь. Фонд будет работать на тех же принципах, которыми руководствовалась Елизавета Глинка – личный подход к пациентам. Он будет небольшим и мобильным, чтобы, когда случилась беда, мы могли в кратчайшие сроки собраться, собрать помощь и вылететь туда, где нужны.