Ричард Брэнсон: «Невозможно ничему научиться, слушая только себя»

Ричард Брэнсон — пожалуй, самый эпатажный предприниматель в мире. Многих восхищает нестандартное мышление и смелая стратегия бизнеса Брэнсона, а также многочисленные рискованные поступки. В автобиографии «В поисках невинности» Брэнсон рассказывает о самых ярких событиях в личной и деловой жизни последних 20 лет. Среди них конфликт с Дональдом Трампом и дружба с Илоном Маском, история о создании многомиллионного бизнеса на обороте подставки под пивную кружку, участие в митингах против войны во Вьетнаме и Ираке, а также идея создания iPod, которую «позаимствовал» Стив Джобс.Если хотите поближе познакомиться с этой незаурядной личностью — то эта книга для вас. А мы сделали подборку цитат Брэнсона, которые вдохновляют, учат смелости, бизнес-переговорам и любви.Как становятся миллионерамиМне часто задают этот вопрос. С тех пор как в 1984 году я основал компанию Virgin Atlantic, я всегда отвечаю одинаково: «Надо быть миллиардером и основать авиакомпанию».О принципах работыМне лучше всего работается, если мозг перескакивает с одной темы на другую. Это бодрит, и, что удивительно, зачастую хорошие идеи для той или иной компании приходят из другого бизнеса, вроде бы совершенно постороннего.Я всегда стараюсь записывать свои мысли. Вся штука в том, чтобы сделать это нормой. Вы же находите время, чтобы каждый день есть, пить, чистить зубы и так далее, — так внесите записи в этот список необходимых дел, и всё. Я каждый день записываю идеи, мысли, просьбы, напоминания, всякие наброски: если я этого не сделаю, то забуду обо всем раньше, чем у меня до чего-то дойдут руки. Отец мне говорил, что невозможно ничему научиться, слушая только себя. Я стараюсь отвечать всем, кому только могу, хотя бы несколько раз в день. По улице с односторонним движением мало кто ходит. Главное — вызвать на разговор и ввязаться в обсуждение.Лучшие идеи не всегда завёрнуты в детально проработанные финансовые обоснования и сложные бизнес-планы. Иногда полное описание нового проекта умещается на обратной стороне подставки под пивную кружку. Одна из таких идей вылилась в создание самой быстрорастущей компании бренда Virgin — Virgin Blue.О тяге к авантюризмуУ меня всегда была тяга к приключениям: ребёнком я лазил по деревьям, когда вырос — по горам. Не обходилась без приключений и моя деловая жизнь: здоровый авантюризм и Virgin неразделимы, иначе как бы нам удалось создать такой бренд и столько продержаться? Если ты знаешь, что тебя ждет опасность, если ты собран, готов к ней и понимаешь, что делать, то справишься. Куда чаще совершаешь ошибки, когда всё просто.Книги Ричарда Брэнсона: [data-stk-css="stk4Q62o"]:not(#stk):not(#stk):not(style) { background-color: rgba(235, 233, 233, 0.36) } О семьеМы изо всех сил старались не испортить детей, поэтому не заваливали их подарками, а дарили только то, что считали полезным. Мы ничего им не навязывали, никуда не подталкивали, а искали способы привить более широкие взгляды на мир.Как бы ни был важен бизнес, семья всегда стоит на первом месте. Отец умер счастливым. А рецепт у этого только один — наполнять свою жизнь смыслом и любовью. Смысл и любовь должны быть во всем — что вы делаете, что вы даёте людям, как вы к ним относитесь и какие чувства в них вызываете. Об экологической повесткеЯ решил, что в течение следующих нескольких лет всю прибыль от транспортных компаний, входящих в Virgin Group, нам следует инвестировать в исследования возобновляемых источников энергии и развитие новых чистых технологий — экологически безвредных, низкоуглеродных видов топлива. Как вы уже, наверное, поняли, я очень сильно верю в людей. Предпринимательство создало многие современные чудеса света — и оно же должно помочь нам преодолеть препятствия на пути к лучшему будущему. А новые шаги, новые проекты позволят проникнуть в самую суть проблемы.Читайте также:Правила жизни Ричарда Брэнсона8 главных правил мультимоллардера, благодаря которым он построил успешный бизнес. Бонус для внимательных: 3 вдохновляющих плакала с цитатами Брэнсона для вашего офиса. Читать дальше → О катастрофахЯ совершенно уверен: после любой крупной катастрофы самое важное — это быстро прибыть на место, быть в курсе событий, проявлять сочувствие и не врать. Разбор последствий аварии, в которую так или иначе вовлечена твоя компания, — одна из труднейших задач для руководителя. Никому такого не пожелаю. Впрочем, грех ныть: куда тяжелее приходится тем, чьи близкие погибли или пострадали в аварии.Я много лет управлял авиакомпаниями, и у нас никогда не было серьезных происшествий, но в глубине души я всегда чего-то опасался. Всякий раз, когда поздно ночью звонил телефон, я боялся, что случилось самое страшное. Руководить компанией, отвечать за человеческие жизни — к такому бремени привыкаешь. Но к подобным моментам привыкнуть невозможно: слишком тяжело. Если что-то идет не так — я понимаю, что вся ответственность на мне. В конце концов, это же мое имя написано над входом в лавку. Если всё идет хорошо — я получаю заслуженную порцию похвал, если случается что-то плохое — свою законную долю проклятий. Но и то и другое всегда рассматриваю как урок.Читайте также:Менеджер ≠ лидер. Как стать вдохновляющим руководителем?9 книг для инвесторов и трейдеров: выбор Евгения КоганаКак вернуть контроль над ситуацией, выиграть торги и спор