Что делать, если ваши подчиненные – зумеры

Зачем поколение Z идет на работу «На сегодняшний день ни для кого не секрет, что у нас, мягко говоря, кадровый голод. Людей мало, а людей, рожденных в начале нулевых, – очень мало. Сейчас идет настоящая охота за сотрудниками, за «головами», – считает Юлия Набиева. Эксперт отметила, что молодежь, которая приходит сейчас в трудовые коллективы, имеет принципиально иные рабочие установки. Так, поколение «зумеров» в меньшей степени волнуют деньги и любые «плюшки». Главное для них – понимать смысл своей деятельности. Совсем скоро они станут главными, самыми активными людьми в стране. «Зарплата для них важна, но не является доминирующим фактором при принятии решения об устройстве на работу. Если есть зачем, зарплата не является значимым аспектом. Главное – зачем я иду в эту компанию», – продолжает Юлия Набиева. На втором месте – условия труда, корпоративная культура, энергия, которая царит в трудовом коллективе. Зумеры – какие они? «Это ребята свободные, выросли в несколько в других условиях, они ценят себя, у них выстроены личные границы, они смело говорят «нет», – говорит эксперт. Отношение к работе у «зумеров» несколько иное. Рожденные в «нулевых» не будут сгорать дотла на работе, пересиливать себя, чтобы выполнить все поставленные руководством задачи. Они не забывают о своей личной жизни, о том, что есть выходные и праздничные дни. Они оканчивают рабочий день в точно установленные сроки, после чего перестают выходить на связь. У зумеров для всего существуют четкие границы. Черты передовых компаний будущего «Зумеры» могут существовать в компаниях с авторитарным стилем руководства только на первых этапах вхождения в коллектив, когда они осваиваются. Тогда, действительно, им нужны четкие инструкции, что и как делать. Зумеры хотят реализовывать себя и свои таланты в рамках той функции, которая на них возложена. Им важно «открытое пространство» компании, дружеский настрой, человекоцентричность. «Ребята приводят с собой друзей в компанию, потому что им классно. Они должны понимать, что здесь они развиваются как личность, у них есть возможность творческого обмена, классная зарплата. Их слышат, слушают, их мнение важно. Зумеры должны ощущать, что в этом месте они готовы проводить свое время, сюда классно привести единомышленников. В принципе сотрудники должны иметь желание приводить в компанию других людей», – рассказывает коуч о чертах компаний, в которых начинают работать представители поколения Z. Компания будущего может быть организована по-разному. Период пандемии показал, что люди, при наличии опыта, могут работать удаленно. Многие прогрессивные компании сейчас работают именно в гибридном формате, то есть сочетают работу в офисе, а также выполнение служебных обязанностей из дома. «Однозначно гибридная модель – неизбежное следствие текущих реалий. Важно эти реалии принимать, быть гибким, исходя из тех задач, которые есть у бизнеса. Мы живем в мире не просто гибридов, а в мире достаточно гибкой коммуникации», – полагает Юлия Набиева. Учиться у молодых Сейчас самому старшему поколению «зумеров» всего 21–22 года. Они прекрасно ориентируются в море цифровой информации и понимают, что каждое их слово и поступок может оставить след в сети. «Молодые живут на других скоростях, они являются носителями того, что сейчас актуально. Если молодежи кнут и пряник не близок, то, может быть, стоит пересмотреть свою форму взаимодействия с людьми. И нам, старшему поколению, имеет смысл с открытыми глазами идти и учиться у них», – говорит эксперт. Как руководить зумерами в рабочем коллективе - уважать границы и личное время сотрудников; - избегать авторитарного стиля; - быть единомышленником, а не ментором; - выбирать «поддерживающий» и «делегирующий» стиль руководства; - создавать в коллективе открытую и дружескую атмосферу; - руководитель в коллективе зумеров должен стать дирижером, который расставляет акценты и слышит линию каждого участника; - разграничивать понятия «результат – личность», плохой работник не является плохим человеком, как и наоборот; - общение должно быть продуктивным и генерировать идеи; - помните, что зумеры скоро сами станут руководителями. «Сотрудники должны заряжаться идеями, какими-то мечтами, планами, придумывать что-то, знакомиться, улетать в другие города, становиться счастливее, делать эффективнее себя и свою компанию. Успех компании всегда проистекает через личный успех человека, однозначно», – уверена эксперт Юлия Набиева. Ранее сообщалось, что в Екатеринбурге перед новогодним ажиотажем не хватает продавцов. Фото, видео: ФедералПресс / Полина Зиновьева